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Sait your companyquoi et comment prioriser

Toutes les entreprises savent qu'elles doivent s'adapter à l'évolution des comportements et des attentes. Peut-être y a-t-il un besoin imminent de quelqu'un pour vous guider, vous et votre entreprise, dans quoi et comment faire du numérique et du numérique un élément essentiel de votre entreprise.

Pourquoi Zooma ?

Depuis 2001, Zooma a aidé et coopéré avec un large éventail d'entreprises - des grandes marques mondiales B2C aux grandes marques mondiales B2B - pour transformer et adapter leur entreprise pour qu'elle corresponde à la façon dont les gens achètent et prennent des décisions dans un monde en ligne.

L'idée

Zooma a été conçu au tournant du millénaire et est né de la prise de conscience que l'Internet et le numérique changeraient profondément le comportement des gens. Les processus commerciaux fondamentaux ont changé à mesure que l'information, la communication, l'interaction et les transactions se faisaient de plus en plus en ligne.

Le pourquoi

Zooma existe pour inciter les entreprises à utiliser l'Internet et le numérique au cœur de leur activité, afin qu'elles atteignent les résultats commerciaux souhaités.

Si vous et votre entreprise avez un besoin imminent de quelqu'un pour vous guider dans quoi et comment faire en ligne et numérique une partie essentielle de votre entreprise, vous constaterez que Zooma est le bon partenaire.

La tâche

La tâche de Zooma est d'éclairer, de guider et de mettre en œuvre la pertinence et la simplicité sans effort en utilisant en ligne et numérique.

Si vous choisissez de coopérer avec nous, nous vous soutiendrons et vous guiderons pour diriger votre industrie.

Comment devenir client

C'est la première fois que vous pensez à une éventuelle coopération avec Zooma ? Les expériences et les enseignements tirés de coopérations au cours de deux décennies nous ont appris à être clairs sur les attentes et à vous faire réaliser ce que vous désirez réaliser.

Coopérations

Zooma ne travaille qu'avec dix à douze entreprises internationales et mondiales à l'époque, pour donner à chaque client le dévouement et l'attention qu'il mérite.

Nous coopérons principalement avec des entreprises B2B et la plupart des clients utilisent un ou plusieurs des trois modes de coopération décrits ci-dessous.

Tous nos clients s'engagent sur un budget annuel d'au moins 1 MSEK dans notre coopération.

Conditions préalables

Un facteur essentiel pour coopérer avec nous est que vous avez besoin d'au moins une personne de votre équipe de direction pour être profondément impliquée dans notre coopération. Et pas seulement en tant que sponsor.

Si vous nous demandez de participer à un pitch, nous ne sommes affirmatifs que si nous connaissons quelqu'un au sein de votre direction. Sinon, vous devez payer pour l'emplacement.

Planifier une réunion

Bienvenue à réserver une réunion avec Anders Björklund ci-dessous pour une première discussion.

Anders vous enverra un NDA à signer, des informations et un questionnaire à répondre afin que nous soyons tous les deux bien préparés à l'avance.

Comment allons-nous coopérer

Challenger, maximiser et appliquer

Nous avons un objectif commercial principal : nous voulons que nos clients existants nous recommandent à d'autres - et ils le font.

Lorsqu'ils demandent à nos clients pourquoi ils nous recommandent, ils disent qu'ils sont mis au défi d'examiner et de scruter la meilleure ligne de conduite, dans un objectif commun de maximiser la situation et les ressources données. Ensemble, nous appliquons toujours la portée convenue avec une qualité élevée et constante, dans les délais impartis.

En coopération, nous décidons mutuellement de l'approche à adopter.

Approche mutuelle

Ensemble, nous travaillons de manière participative et collaborative, en tant qu'équipe intégrée, pour maximiser l'efficacité et les résultats. En coopération, nous veillons à ce que chacun comprenne ce qui est nécessaire pour atteindre l'accomplissement objectif et les implications des décisions. Zooma et votre entreprise doteront les projets des meilleures compétences disponibles et viseront à utiliser les mêmes personnes clés en coopération au fil du temps.

La réalisation des attentes et les résultats souhaités de la coopération sont garantis par des réunions hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles et annuelles. Complétée par deux évaluations par an.

Trois façons de coopérer

La plupart des clients utilisent plusieurs des trois modes de coopération.
Un ou plusieurs livrables soigneusement spécifiés et le montant du paiement ne dépend pas des ressources utilisées ou du temps consacré.
Produits livrables basés sur le coût réel de la main-d'œuvre, à des taux horaires spécifiés, et le coût réel des matériaux et de l'utilisation de l'équipement.
Des frais mensuels, trimestriels ou annuels convenus payés à l'avance afin de garantir la disponibilité appropriée des ressources.